Gestion industrielle et Achats

Axes stratégiques

Analyse de l’existant

Recherche d’efficience

et de réactivité

Vision étendue

Formation

 

Nous nous appuyons sur les méthodes de gestion industrielles ou intégrons vos méthodes habituelles. Nous intégrons dans nos compétences la vision d’une logistique et d’une production considérablement modifiée et élargie.

Nos domaines d’intervention

  • Production
  • Planification de production / ordonnancement (MRP 2, DDMRP)
  • Lean Manufacturing (VSM, 5S, Smed…)
  • Réorganisation des flux, des méthodes…
  • Qualité en production : SPC, 8D, défauthèque…
  • Maintenance
  • Organisation : interventions, TPM, sous-traitance, projets, Travaux Neufs…
  • Optimisation : arrêts machine, achats…
  • GMAO et nouvelles technologies
Gestion de production et maintenance industrielle
  • Logistique
  • Diagnostic, analyses, simulation des flux et études logistiques
  • Optimisation d’une Supply Chain
  • Gestion des approvisionnements
  • Achats
  • Diagnostic, stratégie achats, gestion de panel, gestion de risques
  • Marketing achats, veille, intégration fournisseur en amont
  • Cahiers des charges, sourcing, contractualisation
  • Négociation, benchmarking, productivité, plan de progrès
  • Management et processus de la qualité fournisseurs
Logistique industrielle et gestion des achats
  • Amélioration des processus
  • Méthodes de Résolution de Problème (MRP)
  • Programmation linéaire / optimisation sous contrainte
  • Modélisation des organisations de production
  • Etudes et évolutions vers l’Usine du Futur

Quelques exemples et approches…

L'usine de demain