Gestion industrielle et Achats
Nous nous appuyons sur les méthodes de gestion industrielles ou intégrons vos méthodes habituelles. Nous intégrons dans nos compétences la vision d’une logistique et d’une production considérablement modifiée et élargie.
Nos domaines d’intervention
- Production
- Planification de production / ordonnancement (MRP 2, DDMRP)
- Lean Manufacturing (VSM, 5S, Smed…)
- Réorganisation des flux, des méthodes…
- Qualité en production : SPC, 8D, défauthèque…
- Maintenance
- Organisation : interventions, TPM, sous-traitance, projets, Travaux Neufs…
- Optimisation : arrêts machine, achats…
- GMAO et nouvelles technologies
- Logistique
- Diagnostic, analyses, simulation des flux et études logistiques
- Optimisation d’une Supply Chain
- Gestion des approvisionnements
- Achats
- Diagnostic, stratégie achats, gestion de panel, gestion de risques
- Marketing achats, veille, intégration fournisseur en amont
- Cahiers des charges, sourcing, contractualisation
- Négociation, benchmarking, productivité, plan de progrès
- Management et processus de la qualité fournisseurs
- Amélioration des processus
- Méthodes de Résolution de Problème (MRP)
- Programmation linéaire / optimisation sous contrainte
- Modélisation des organisations de production
- Etudes et évolutions vers l’Usine du Futur
Quelques exemples et approches…
