Aide au discernement du chef d’entreprise

Des préoccupations sur les méthodes de pilotage de l’entreprise à court et moyen terme.

Le chef d’entreprise est face à la complexité :

Le chef d’entreprise est souvent seul dans ses décisions :

solitude vis-à-vis de l’encadrement à qui tout ne peut pas être dit et avec qui tout ne peut pas être débattu
solitude pour clarifier et hiérarchiser la multiplicité des informations nécessaires
solitude vis-à-vis du risque encouru d’entrepreneur, tant vis-à-vis de lui-même que de ses actionnaires
solitude vis-à-vis des ruptures éventuelles de trajectoires nécessaires à la pérennité de l’entreprise

Une méthode : « l’effet miroir »

Le but est d’identifier les tendances « lourdes » d’évolution et la problématique qui en résulte.

Tendances au plan externe

Quelles sont les ruptures technologiques directes ou indirectes pouvant influer sur les marchés de l’entreprise?
Quelles sont les tendances géopolitiques lourdes modifiant l’organisation et la performance de compétitivité de l’entreprise?
Quelles conséquences à moyen terme (3 ans) et à court terme?

Evolution au plan interne

Problématique fondamentale

Faut-il envisager des rapprochements des cessions (tout ou partie) des acquisitions?
Quel plan construire pour atteindre la cible stratégique à moyen terme?

Notre démarche (diagnostics, plan d’actions priorisées) s’appuie sur une méthodologie adaptée aux objectifs du dirigeant